Executive Leadership : évaluation, coaching et accompagnement des dirigeants

L'assessment Hogan est une évaluation de la personnalité en contexte professionnel. Il apporte un éclairage objectif sur la personnalité, les motivations et les comportements d'un candidat ou d'un dirigeant, et met en évidence ses forces, ses risques et ses potentiels de développement. Chez aperlead, il complète un processus de sélection ou sert de point de départ à un accompagnement.

Le coaching de prise de poste, ou coaching d'intégration, accompagne un dirigeant dans ses premiers mois. Il l'aide à s'approprier son rôle, à comprendre les enjeux stratégiques de son environnement et à construire des relations efficaces avec ses parties prenantes. L'objectif : réduire le délai d'intégration et renforcer sa crédibilité dès les premiers mois.

Le coaching individuel accompagne un dirigeant ou un manager face à ses propres enjeux : défis stratégiques, transformation de l'organisation, leadership. Le coaching d'équipe s'adresse à un collectif, comité de direction ou équipe projet, pour clarifier les rôles, améliorer les dynamiques relationnelles et aligner l'équipe autour d'objectifs communs.

Le bilan de compétences est un temps d'évaluation : il fait le point sur les acquis, les potentiels et les aspirations pour éclairer une décision de carrière. L'outplacement accompagne un dirigeant en transition dans son repositionnement professionnel, en combinant assessment, coaching individuel et soutien à la recherche de nouvelles opportunités.

Hogan évalue la personnalité en profondeur : il objective les forces, les risques et les potentiels de développement, au niveau individuel comme collectif. DISC est plus simple et accessible : il décrit les préférences comportementales et les modes de communication de chacun. Les deux outils sont complémentaires.

Oui. L'offre Executive Leadership est portée par Delphine Beauquesne, coach professionnelle certifiée PCC (Professional Certified Coach) et ACTC (Advanced Certification in Team Coaching) par l'International Coaching Federation (ICF). Nos coachs sont certifiés et expérimentés, suivent une supervision et une formation continue, et respectent le code de déontologie ICF.

Oui. La confidentialité absolue fait partie de nos engagements, au même titre que la neutralité, l'indépendance et la transparence sur les méthodes et les outils utilisés. Toutes nos interventions respectent strictement le code de déontologie ICF.

Chaque accompagnement suit quatre étapes : le diagnostic des besoins et des enjeux, la conception d'un plan d'accompagnement sur mesure, la mise en œuvre par des coachs expérimentés et certifiés, en français ou en anglais, puis l'évaluation des résultats avec un ajustement continu.