Management de transition
À la demande de ses clients et pour être en phase avec l’évolution du marché du recrutement, aperlead lance une activité management de transition en 2017. La filiale aperlead transition est créée en 2020.
Le management de transition répond à une situation d’urgence nécessitant l’intervention d’un expert dans différentes situations qu’une entreprise peut rencontrer, comme par exemple : transformation (structuration ou réorganisation, intégration et gestion d’une croissance rapide), déploiement d’un nouveau projet, redressement financier, mentoring… Il permet également de pallier l’absence ou la démission d’un collaborateur, dans l’attente de son remplacement.
aperlead transition couvre un périmètre global : nous gérons tous les métiers middle, top et executive management. Nos clients évoluent dans différents secteurs d’activité et ont des tailles diverses (de l’ETI au grand groupe français ou international).
Notre méthode de recrutement
Le placement d’un manager de transition se déroule en 3 étapes.
Définition du besoin
Cette première étape, décisive pour la suite du process, consiste à échanger avec notre client dès sa prise de contact auprès de notre cabinet, afin de récolter toutes les informations utiles à la compréhension et au cadrage de la mission : objectifs à atteindre, contexte de l’entreprise, responsabilités confiées, livrables attendus, profil recherché, rémunération envisagée… Notre engagement est de présenter à notre client au moins un candidat en adéquation avec sa demande, sous 5 jours maximum.
Identification et sélection des candidats
Nous mettons en œuvre tous les moyens nécessaires pour cibler les profils les plus adaptés. Notre équipe en charge de la recherche contacte les candidats qu’elle a identifiés afin de s’assurer qu’ils répondent aux différents critères validés avec notre client. L’objectif de cet entretien est également de procéder à une présélection des candidats et de valider leur intérêt pour la mission. Les candidats sont ensuite rencontrés par le consultant afin d’évaluer notamment leurs aptitudes relationnelles. Le consultant établit une liste de candidats finalistes qu’il présente au client.
Présentation des candidats
Le consultant accompagne les candidats tout au long du process recrutement chez le client. À l’issue de chaque entretien, un debriefing est fait entre le client et le consultant. Ce mode de fonctionnement démontre notre volonté d’accompagnement tant vis-à-vis du client que du candidat, et notre souhait d’être efficace et réactif. Il nous permet ainsi d’ajuster au mieux la recherche de candidats si cela s’avère nécessaire.
Nos solutions de suivi de mission
Selon les besoins, nous proposons au client et au manager de transition plusieurs solutions pouvant être combinées.
Suivi classique
Le consultant est garant du bon déroulement de la mission : dans ce cadre, il organise des points de suivi réguliers avec le client, d’une part, et le manager de transition, d’autre part. À leur demande ou s’il le juge nécessaire, il peut également organiser une réunion tripartite.
En début de mission, le consultant s’assure que le manager de transition dispose d’objectifs clairs et précis afin d’être dans les meilleures conditions pour réaliser sa mission. La récurrence de ces points d’étape est à définir avec chacun des acteurs en fonction de ses besoins. Nous nous engageons à réaliser au moins les entretiens suivants :
- Fin de la 1re journée
- Fin de la 1re semaine
- Fin du 1er mois
- Une fois par mois
- Point complémentaire à tout moment à la demande du client ou du manager de transition
- À la fin de la mission.
Pilotage externalisé
Dans ce format, la supervision de la mission et du manager de transition est assurée par le consultant, afin que le client puisse se concentrer sur son activité. Le consultant organise une réunion avec le client (périodicité à définir avec le client) qui a pour objectif le suivi de l’avancement des livrables de la mission. En parallèle, il réalise des points hebdomadaires avec le manager de transition. Cette option est idéale pour les clients qui sont dans les situations suivantes : manque de temps ou de compétences pour encadrer le manager de transition, besoin de reporting régulier…
Accompagnement personnalisé
Cet accompagnement est réalisé par les consultants, qui ont tous exercé des postes à responsabilités en entreprise. Côté client, il permet de bénéficier d’un regard extérieur sur une situation (exemples : prise de décision, résolution de problème, design d’organisation d’entreprise …) ou de se décharger de l’encadrement du manager de transition. Ce type d’accompagnement est notamment recommandé aux clients n’ayant jamais eu recours au management de transition.
Selon les attentes du client, deux types de coaching peuvent être proposés :
- Coaching client : aide au cadrage de la mission et à la rédaction du descriptif de mission, aide à la fixation des objectifs et aux indicateurs de suivi d’avancement…
- Coaching candidat : support RH et managérial apporté tout au long de la mission et dans tous types de situations qui le nécessitent.
